1。管理
市場メカニズムは断片化されています。建設、建設、監督、設計ユニットは、キャストインプレイスモデルに慣れています。その後の作業では、彼らは問題が発生したときにのみ解決し、品質を制御する能力は不十分です。プレハブコンポーネントの詳細な設計は、鋳造キャストパーツと十分に統合されていません。建設ユニットには、コンポーネントの包括的なパフォーマンスに関する対応するガイダンス機能がなく、調整がありません。コンポーネントファクトリーには、製品の包括的な設計機能がなく、プレハブコンポーネントのノード接続に関する詳細な基礎研究はありません。ノード接続、地震抵抗などの不十分な考慮により、製品は市場に受動的に適応し、アセンブリの発展に深刻な障害をもたらしました。コンポーネントの分割は事前に実行する必要があります。不合理な分裂は、プロジェクトの経済、滑らかさ、最終的なエンジニアリングの質を傷つけます。マイナスの影響と現在の市場は、迅速に適応することが困難です。
品質責任インターフェイスをさらに明確にする必要があります。建設に関与するすべての関係者の関連する管理責任、システム、管理作業基準、およびプロセスは、包括的な管理標準、および建設に関与するすべての関係者の関連する管理責任、システム、管理作業基準、およびプロセスに関する包括的な管理基準が不足しています。プレハブの建物には、すべてのユニット間の緊密な協力が必要です。まさに市場運営のメカニズム、設計、建設、コンポーネント企業、および詳細な設計ユニットが断片化状態にあるため、品質責任の不明確なインターフェイスが生じます。水の浸透が発生した場合、責任は設計、建設、またはコンポーネントの工場にあります。現在、成熟した確認方法はありません。
管理システムが迅速に適応することは困難です。統合プロジェクトのアセンブリには、プロジェクトの整合性と管理調整が必要であり、関連する企業の管理能力と管理方法により大きな要求があります。現在の管理システムは、まだ「キャストインプレイス」管理段階にあり、設計、コンポーネントの生産、および建設前後の全体的な思考と管理方法がありません。管理システムは、BIMテクノロジー、インテリジェントな管理、およびその他の手段を組み合わせてさらに改善する必要があります。
2。技術的な側面
テクノロジーには体系性と完全性がありません。組み立てられた統合住宅の品質を確保することは困難です。プレハブコンポーネントの組み立てであるだけでなく、水と電力設備のテクノロジー、輸送ツール、巻き上げテクノロジー、固定接続技術などの多くの要因も含まれます。これらの技術は成熟していますが、これらのテクノロジーの統合とサポートが必要です。標準化の程度が少ないため、アクセサリとアクセサリーの標準化とサポートテクノロジーの統合に影響を及ぼし、品質の改善を妨げます。
サポートする規範的および標準システムはまだ欠落しています。実際のオンサイト操作に関しては、現在の安全性の専門的な技術基準は、アセンブリの統合構造と、安全保護、型枠のサポート、足場、機械装置管理などと依然として不十分に統合されています。プレハブ品質検査、受け入れ、および管理の多くは、場所の構造に基づいています。たとえば、スリーブ接続には完全な検査方法がまだ不足しており、グラウトの緊張に必要な保証対策と検査方法が不足しています。
3。デザイン
テクノロジーには体系性と完全性がありません。組み立てられた統合住宅の品質を確保することは困難です。プレハブコンポーネントの組み立てであるだけでなく、水と電力設備のテクノロジー、輸送ツール、巻き上げテクノロジー、固定接続技術などの多くの要因も含まれます。これらの技術は成熟していますが、これらのテクノロジーの統合とサポートが必要です。標準化の程度が少ないため、アクセサリとアクセサリーの標準化とサポートテクノロジーの統合に影響を及ぼし、品質の改善を妨げます。
サポートする規範的および標準システムはまだ欠落しています。実際のオンサイト操作に関しては、現在の安全性の専門的な技術基準は、アセンブリの統合構造と、安全保護、型枠のサポート、足場、機械装置管理などと依然として不十分に統合されています。プレハブ品質検査、受け入れ、および管理の多くは、場所の構造に基づいています。たとえば、スリーブ接続には完全な検査方法がまだ不足しており、グラウトの緊張に必要な保証対策と検査方法が不足しています。
4.プレハブコンポーネントと輸送
プレハブコンポーネントの品質と供給容量をさらに改善する必要があります。キャストインプレイスコンクリートと比較して、プレハブコンポーネントの選択できるメーカーは少ないです。プレハブコンポーネントには、複雑な構造形式の特性、外観の品質と寸法精度の高い要件、および多数の埋め込み部品と予約穴があります。現在、上海のプレハブ住宅の大規模なプロモーションにより、生産を切り替えた多くの企業の型の品質を保証することは困難です。この段階では、「センチメートルレベル」から「ミリメートルレベルの」エラーへの飛躍を達成することはできません。同時に、一部の建設現場のプレハブコンポーネントには、不明確なコンポーネントの識別、不十分な粗い表面設定、スチールバーの不規則な配置などの問題があります。
効率的な物流システムはまだ確立されていません。ロジスティクスシステムは、プレハブ製品の促進にとって非常に重要です。効率的な物流システムは、コンポーネントのタイムリーな供給を確保し、二次処理を減らし、プレハブコンポーネントの損傷を減らし、輸送と設置コストを削減し、設置効率を改善し、プレハブ製品の最終品質を改善する上で重要な役割を果たすことができます。重要な役割。現在、材料輸送システムは十分に開発されていません。不適切な配置は、輸送中に多くの損害をもたらします。コンポーネントファクトリー、輸送プロセス、および建設現場の間の接続では十分ではありません。輸送コストはまだ比較的高くなっています。多くのプロジェクトでは、コンポーネントにはどこにもありません。配置と設置中のコンポーネント配置の位置と順序は、設置と建設の進行状況に影響し、建設効率は高くありません。実際には、Pudongの多くのプロジェクトは、コンポーネントの供給計画を策定し、建設計画と密接に統合することにより、コンポーネントのコンポーネントの十分なレイヤーの準備を準備することにより、「1つのレイヤーを1つの層を使用して1つのレイヤーを準備するために1つのレイヤーを準備する」方法を採用しています。使用。輸送とサイトの間の接続がよりスムーズになると、一部のプロジェクトでは、プレハブコンポーネントを敷地内に直接巻き上げてインストールし、コンポーネントの状態の積み重ねと二次処理を効果的に削減し、コストの削減、輸送と設置効率の改善、コンポーネントの安全性を確保することができます。インストール品質。
5。建設
ジョイントとグラウト構造は整っていません。第一に、構造ノードに散在する多数の鋼鉄のバーがあり、それは簡単に戦うことができます。鋼鉄のバーの位置の設計要件は、建設中に正確に達成することはできません。その結果、有効な高さの低下、保護層の不均一な厚さ、スチール製のバーの間隔が不十分、スチール製のバーの固定長が不十分な問題が発生します。 、構造の機能に影響します。第二に、鉄筋コンクリート成形で一般的に使用される型枠が何度も使用された後、プレートの縫い目は大きく、グラウトの漏れは簡単に発生します。特に、ノードでの型枠を接続することはより困難であり、ノードのサイズを確保することが困難であり、グラウトの漏れはより顕著です。その結果、ハニカム、ピットの表面、露出した腱、さらにはコンクリート表面に大きな空洞ができます。第三に、ノードの密な鋼鉄のバーのため、振動することは特に困難であり、ノードの剛性と強度を簡単に減らすことができます。第四に、グラウトは十分に密集していません。現場でのグラウトが仕様に応じてサイロジョイントを設定せず、グラウトの密度を保証するのが困難な場合がたくさんあります。
ひび割れや浸透に抵抗するための不十分な措置。たとえば、垂直亀裂は、スチールバーの方向に沿ってプレハブパネルで発生し、設置後のコンクリートの注ぎプロセス中に亀裂が発生します。プレハブ外壁パネルの防水弱点からの水の浸透などの一般的な品質の問題はまだ存在します。建設プロセス中に形成された穴は効果的にブロックされておらず、将来の水漏れのための多くのスペースを提供します。
6。オンサイト監督
監督と監督の措置が不足しています。プレハブコンポーネントを使用するには、工場ベースの監督とパトロール監視を採用するために監督ユニットが必要です。しかし、現実には、コンポーネントの供給が厳しいため、実際の監督がコンポーネントの生産品質を制御するために、プレハブコンポーネントの生産ユニットに行くことは困難です。プレハブの建物は場所に投げかけられていないため、監督者はコンクリートが注がれる前にサイトに行くことができ、図面と仕様の要件を満たしているかどうかにかかわらず「一目で見える」ことができます。ただし、プレハブの建物にはそのような品質の制御ポイントがなく、比較的散在して隠れています。全体的な監督と検査監督者が短期間で適応することは困難です。
7。人的資源
現在、多くの開発者は、プレハブ管理プロセスに精通しているプロジェクトリーダーを欠いており、設計ユニットには、プレハブ建物に適したシステム全体の統合を備えた「チーフデザイナー」が不足しており、建設ユニットには、現場での管理に適した豊富な実用的な経験を持つプロジェクトがありません。マネージャーとオンサイトの技術マネージャーは、建設プロセスに精通しておらず、熟練した労働者が不足しています。アセンブリの問題やプロセスに精通している監督者は、まだ非常に限られています。
対応する対策
1.体系的な政策と規制システムを包括的に構築する
プレハブプロジェクトの進歩と併せて、「プレハブ統合住宅の開発のための概要」が、開発パス、開発モデル、計画、目標、および現在から未来まで、工業化の産業化の具体化方法を明確にするために策定されています。
2。技術的な規制と標準仕様システムを改善します
関連する基準と仕様を開発します。標準と仕様の観点から、マクロガイダンスに焦点を当てるだけでなく、マイクロ固有の実装と操作性も強調し、エンジニアリング構造の技術基準と品質標準システムを改善します。
1つ目は、関連する技術基準のための全体的な準備計画を策定し、計画、調査、設計、生産、建設、検査、テストなどから住宅建設のための技術標準システムを形成し、一連の技術基準、製品標準、ATLASマニュアルなどを準備することです。
2つ目は、必須の基準と推奨される基準を組み合わせた住宅建設標準化システムを改善することです。
3番目は、企業がプレハブプロジェクトに適した建設方法システムを確立することです。
関連する建設方法とプロセスを改善します。モノリシックコンポーネントを組み立てるための建設方法とプロセスに注意してください。現在、モノリシック成分の組み立てに適した建設方法とプロセスの研究と蓄積に焦点を当て、対応するシステムを形成する必要があります。
標準の実装の監督と管理を強化します。仕様と標準が整っていると、キーは実装にあります。標準の実装の監督と管理を強化し、厳格かつ効果的な監督および管理システムを形成する必要があります。
3.建設に関与するすべての関係者の生涯の品質責任システムを明確にする
プレハブモノリシック建設プロジェクトにおけるさまざまな参加者の質のある責任を分割して定義します。住宅開発企業と建設ユニットは、住宅製品の品質を担当する最初の人物です。プロジェクトリーダーの質に対する生涯にわたる責任を厳密に実施します。
4。政府のインセンティブメカニズムと政策措置を研究します
組み立てられた統合住宅とプレハブコンポーネントの割合を確保し、他の種類のプロジェクトの割合を増やし、関連するインセンティブを策定するために、元のポリシーに基づいて詳細なルールを策定する必要があります。
企業のサポートを強化します。 「この都市のプレハブ住宅の開発をさらに促進することについてのいくつかの意見」（Shanghai Fuban [2013] No. 52）は、プレハブの住宅建物の地域「報酬」の優先政策を提供しますが、コンポーネント企業に利益をもたらすことはできず、対応する措置を考慮する必要があります。ポリシー（減税、技術変革のための1回限りの補助金、R＆D補助金など）は、生産量に基づいてコンポーネント企業に産業サポートポリシーを提供し、企業が生産プロセスの改善、生産能力の向上、製品の種類の豊富、品質の向上、プリフェビケーションのコンポーネント業界の開発を促進することを奨励します。安定した開発。たとえば、プレハブコンポーネントの試験免除または免税リベートポリシーは、コンポーネントのコスト圧力を削減できます。
関連する料金基準を調整します。建設、監督、設計ユニットの充電ベースはそれに応じて調整され、関連する企業の熱意を刺激するための政策傾向とサポートを提供するために、運用可能な基準を策定するものとします。
ポリシーの実装と調整メカニズム。住宅産業のポリシーが実施されていることを確認してください。政府は、新たに導入された政策の解釈と訓練を強化します。ポリシーと実装。
5.宣伝、動員、教育、およびトレーニングメカニズムを改善する
宣伝と立ち上げを改善します。典型的なケース分析、経験交換などを通じて、さまざまなメディアを最大限に活用して、政府、協会、企業、および公衆の「4つの」住宅工業化の宣伝とトレーニングシステムを構築し、客観的宣伝を実施し、この仕事の社会全体の認識を獲得します。住宅産業の発展を促進するためのより強固な基盤を築くことに徐々に同意します。
教育とトレーニングのメカニズムを改善します。技術者および管理者のトレーニングを実施し、多数の優れたプロジェクト管理の才能、特に企業リーダーやプロジェクトマネージャーを訓練し、統合住宅の集会に精通している管理才能のグループを育成します。専門家から「知恵を借りて」、専門家データベースを確立し、専門家を「招待」して、モノリシックな家の組み立てと主要なハザードソースの監督におけるさまざまな技術的問題に対する知的サポートを提供します。複雑な問題については、専門家がサイトにアクセスして、プロジェクトの「パルスを確認」し、潜在的な品質と安全上の危険を排除します。
6.専門化と統合建設モデルを探索します
プレハブ建設プロジェクトの設計、建設、およびコンポーネントの生産を統合する一般的な契約モデルを促進します。政府が投資したプレハブ建設プロジェクトは、建設とコンポーネントの生産を統合する一般的な契約モデルを優先し、プレハブプロジェクトのために所有者、設計、建設、コンポーネントの生産企業の「コンソーシアム」の形成を奨励し、統合されたデザイン、生産エンタープライズを提供する統合されたデザイン、生産エンタープライズを提供する人々のグループを積極的に育成し、統合された建設を統合し、建設を統合し、建設を統合し、建設を統合することを促進する統合を促進します。
産業チェーンのサポートの構築を促進します。機器の製造能力をさらに改善し、製品の生産能力と企業統合総合契約能力をサポートし、プレハブ住宅の主要製品の生産能力とエンジニアリング構造レベルを強化し、プレハブ住宅産業の成熟度を改善します。
7.品質管理措置の詳細な実装を強化します
建設アプリケーション、描画レビュー、建設許可、完了、およびその他のリンクを厳密に制御して、プレハブプロジェクトが規定の基準によって構築されるようにします。監督機関は、プレハブ建物の定期的な特別検査を実施し、検査中に発見された問題を迅速に要約および報告し、建設に関与するすべての関係者の違法な活動を真剣に扱い、管理措置の策定と実装を高速化し、プレフィブリケーション建物の建設レベルを促進し続けます。
